Dengan kepesatan globalisasi ekonomi yang semakin pesat, syarikat gergasi pengilangan di Jerman, Perancis, Jepun dan negara-negara lain telah merebut China dan menduduki pasaran pengurang&# 39 dari pertengahan hingga tinggi. Pada masa yang sama, setelah tempoh pembangunan yang baik, industri pengurang negara kita&# 39 telah jatuh ke dalam" bottleneck period" pembangunan industri kerana pelbagai faktor. Sebagai gergasi industri antarabangsa terus" menakluki bandar dan tanah" di China, produk pengurang domestik dan kelebihan pasaran tidak lagi bagus. Sebagai tindak balas kepada situasi ini, syarikat-syarikat China dalam industri pengurang harus serius memikirkan jurang antara mereka dan syarikat gergasi industri antarabangsa, dan ini adalah cara yang tepat untuk mengikuti perlumbaan jarak jauh ini.
Menurut analisis oleh orang dalam industri, pada masa ini terdapat tiga masalah umum dalam syarikat pengurang dan bermotor bermotor di China. Kesimpulannya, ada tiga jenis masalah: Pertama, fenomena homogenitas produk adalah serius, dan kelebihan daya saing antara syarikat dalam jenis dan kualiti produk tidak jelas. The" perang harga" secara langsung membawa kepada persaingan yang kejam dalam industri; kedua, rantai industri pendek dan rapuh, dan rantai industri depan dan belakang tidak mempunyai kaitan, dan sangat terdedah kepada tekanan dua pembekal hulu seperti bahan mentah dan pembeli hiliran' pesanan. Beberapa perusahaan kecil dan sederhana berkaitan dengan struktur, manajemennya kacau-bilau, dan kurangnya perhatian terhadap tenaga teknis menyebabkan motivasi yang tidak mencukupi untuk inovasi teknologi dan penuaan struktur produk. Untuk mengubah keadaan ini, kita mesti meningkatkan kemahiran asas perusahaan itu sendiri; pada masa yang sama, kita mesti mempromosikan kumpulan perusahaan yang tersebar ke industri penggabungan jenama, dan mempromosikan kelompok spasial sehala sehingga perluasan rantai nilai.
Sejauh perusahaan itu sendiri, untuk mencapai dan melampaui tahap syarikat gergasi industri antarabangsa, salah satunya adalah dengan mewujudkan dan menerapkan konsep pembuatan pasaran peribadi peringkat tinggi, mengambil keperluan pelanggan yang dipersonalisasi sebagai tanggungjawabnya sendiri, dan berusaha untuk mewujudkan strategi pasaran yang diperibadikan."&yang diperibadikan; produk merebut ketinggian pasaran; kedua, membina dan menggabungkan keupayaan tindak balas pengeluaran teknikal berkelajuan tinggi, memahami keadaan pasaran dengan pantas dengan kelajuan tindak balas yang cepat, dan merebut pasaran yang diharapkan secepat mungkin; ketiga, rancangkan dan mulakan dari titik permulaan yang tinggi Projek transformasi teknologi syarikat menggunakan teknologi tinggi untuk menyusun semula, mengubah dan meningkatkan tahap teknikal dan daya saing industri pengurang domestik, mendorong pengenalan, pencernaan dan penyerapan teknologi asing utama, dan mempercepat proses penyetempatan.
